厦门APP开发：伴随着新中国的成立，公有制的推行，很长一段时间内购买商品只能去供销社。在那个商品紧缺的年代里，最受欢迎的职业之一当属供销社的售货员了，因为售货员或多或少拥有着商品的分发权。

无论是让各个零售及非零售行业争相参访学习的盒马鲜生、永辉的超级物种，还是京东的7 Fresh以及最近蓄势待发的苏宁极物，抛开浮于表面的空间环境设计不看，剥去各有所长的所谓智慧化的技术手段不看，各家“新物种”都有一个共同点，就是叠加更多的用户生活场景。

而在改革开放后，「超市」、「连锁店」、「批发市场」、「电子商务」等「新」型零售模式不断快速迭代出现，每个人都感受到了中国这几十年来零售行业所带来的的巨大变化。

过去一年崛起的新物种看似五花八门，但其实有很多相似之处，有分析认为主要包括以下几个方面：一是借助APP拓展门店覆盖范围内的线上到家业务；二是提高生鲜比例、引入中高端生鲜；三是设立餐饮档口、支持现买现做现吃；四是调整布局和动线，增强用户体验；五是商品定位精品化，客群结构年轻化。

马云曾在2016年致股东的信中写到：“当电子商务变成传统商业时，我们希望为未来打造的是新经济成长的基础设施。”显然，十几年前的电子商务，是中国互联网经济的主要推动力量之一，而十几年后的今天，电子商务的普及性和普惠性早已深入人心，激励竞争之下的电商市场，无论是B2B、B2C还是C2C，线上市场基本已近饱和。

不管巨头们在概念上如何小心措辞，几大线上电商已经在这一领域积极布局甚至“火并”了。比如京东捆绑沃尔玛；阿里布局盒马、三江购物、银泰、大润发；动作稍晚些的腾讯也已落子永辉、家乐福、步步高、海澜之家；万达则阿里和腾讯两边均沾。这让一度除了餐饮与理发其他类型均被视作“夕阳西下”的零售业转眼间又成了商家必争的香饽饽，颇有几分大起大落、造化弄人的意味。

零售新物种呈井喷式爆发，百货零售企业开始迈向多业态发展之路。而随着阿里、腾讯等互联网巨头纷纷牵手百货零售企业，线上线下的融合正在加速。阿里巴巴引领的大规模线下布局，就是用数字工具为线下商业赋能。这需要技术、工具、产品，更需要商业全链路的改弦更张。可以说，这必然不是蜻蜓点水就能获得的成功。

大众传播的年代已经过去，互联网时代细分传播的年代已经来到，针对精准人群的细分化品牌，隐藏着巨大的机会。2018年，天猫将在娱乐和体育健康两大重点领域实现品牌升级，全面赋能品牌，推出包括理想生活全明星开放赋能计划在内，涵盖数据洞察、品牌营销、商品企划研发以及全渠道融合的40多项新零售赋能计划，帮助品牌完成数字化运营。

(厦门APP开发文章来自今日头条)